L’art de se réinventer chez Brocéliande Confection

Cette capacité d'adaptation continue de guider l'entreprise. Sous l'impulsion de Nora Garcia, qui a repris l'atelier en 2022, Brocéliande Confection poursuit sa modernisation tout en restant fidèle à ce qui fait sa force depuis plus de cinquante ans : la qualité de ses réalisations, la polyvalence de ses équipes et une relation de proximité avec les marques.

D'un atelier-école à un partenaire des marques premium

Lorsque Brocéliande Confection ouvre ses portes, la France connaît encore une forte dynamique de production en grande série. Implanté avec le soutien de la mairie de Mauron, l'atelier répond alors aux besoins du groupe Belleteste, qui souhaite développer sa production dans l'ouest de la France. La main-d’œuvre locale n’étant pas formée aux métiers de la couture, l’entreprise crée son propre atelier-école, où plus de 120 opératrices apprendront le métier.

Pendant de nombreuses années, l'atelier confectionne essentiellement de la maille et du chaine et trame pour de grands acteurs de la vente par correspondance. Face à la forte demande, l’usine s’installe en 1992 dans la zone industrielle de Brocéliande, mais le développement des délocalisations contraint ensuite l’entreprise, comme de nombreux confectionneurs français, à repenser son activité. L'entreprise abandonne progressivement les grands volumes pour se spécialiser dans des productions plus techniques, en petites et moyennes séries.

Aujourd'hui, l'atelier de 28 personnes confectionne des vêtements féminins et masculins (robes, chemises, vestes, jupes, beachwear) ainsi que des articles d'ameublement haut de gamme. Cette diversification constitue un véritable levier d’équilibre puisque l’ameublement représente près d’un quart du chiffre d’affaires et complète une activité d’habillement dépendante du rythme des collections. L’atelier travaille une grande diversité de matières telles que la popeline de coton, la soie, le velours, le tweed, le jersey ou le lainage et accompagne les marques grâce à un bureau d'études intégré.

“Contrairement à beaucoup d'ateliers, notre spécificité est la polyvalence”, souligne Nora Garcia. Cette polyvalence constitue aujourd'hui l'un des principaux atouts de l'entreprise. Les collections évoluent rapidement, les quantités diminuent et les références se multiplient. Alors que les marques s’appuyaient autrefois sur des modèles permanents produits dans des volumes importants, elles peuvent désormais commander deux ou trois pièces d’une référence avant de renouveler rapidement leur offre. Les équipes doivent ainsi passer d'un produit à l'autre sans perdre en qualité.

La proximité comme moteur de performance

Chez Brocéliande Confection, la relation avec les marques repose avant tout sur l'échange. L'atelier travaille principalement pour des entreprises positionnées sur le segment premium, avec lesquelles il construit des partenariats dans la durée. “Nous ne travaillons pas pour le luxe mais pour le haut de gamme. Cela permet de créer des relations très privilégiées avec nos clients, on se parle avec une grande simplicité”, témoigne la dirigeante. L’ambition n’est donc pas de “courir après le luxe”, mais de consolider un modèle premium fondé sur la confiance. “On a des clients extrêmement fidèles”, précise Nora Garcia.

Cette proximité permet d'accompagner les marques bien au-delà de la confection. Grâce à son bureau d'études, l'entreprise intervient dès les premières étapes du développement des produits. Le prototypage virtuel avec Clo3D fait notamment partie des pistes explorées pour fluidifier les échanges et accélérer la mise au point.

Au sein du bureau d'études, la présence d'une styliste permet également d'apporter un regard créatif sur les projets. Une approche qui favorise le dialogue avec les marques et permet d'aller au-delà de la “simple exécution technique”. Ce recrutement illustre la volonté de Brocéliande Confection de devenir un véritable partenaire de développement plutôt qu'un exécutant.

L'organisation de l'atelier reflète également cette recherche d'efficacité. Ici, les équipes travaillent en petits groupes et une distributrice-mercière coordonne l'ensemble des composants nécessaires à la production. Véritable binôme de la cheffe d'atelier, elle assure le suivi des pièces tout au long de la fabrication et contribue à la fluidité des échanges. Un fonctionnement qui favorise la réactivité, tout en laissant une large place à la polyvalence des opérateurs.

Construire une entreprise responsable et tournée vers l'avenir

Pour Nora Garcia, faire évoluer un atelier ne consiste pas uniquement à investir dans de nouvelles machines. L'enjeu est aussi d'améliorer son organisation et les conditions dans lesquelles travaillent les équipes. Depuis la reprise, elle a engagé plusieurs évolutions telles que la structuration des ressources humaines, le réaménagement des espaces de travail, la semaine de quatre jours, la formalisation des méthodes de transmission ou encore des réflexions autour de nouveaux outils pour préserver les gestes métiers. Elle défend ainsi l’idée d’une entreprise où le dialogue permet de fédérer l’ensemble des parties prenantes autour d’un projet commun, en créant des conditions de travail favorables à l’échange et à la coopération.

Cette philosophie et ces démarches s'inscrivent dans la continuité de la labellisation Les Ateliers Engagés, qui distingue les entreprises investies dans une démarche de responsabilité sociale et environnementale. “Nous n'avons pas d'audits de nos clients, mais cela ne nous dérangerait pas. Nous sommes labellisés Les Ateliers Engagés et nous essayons même d'y sensibiliser nos clients”, déclare-t-elle.

La transmission constitue également un enjeu majeur. Comme de nombreux ateliers français, Brocéliande Confection fait face aux départs en retraite et à la difficulté de recruter de nouveaux profils. L'entreprise accueille régulièrement des personnes en reconversion et s’appuie notamment sur des dispositifs comme la Préparation opérationnelle à l’emploi individuelle, ou POEI, pour les former aux besoins spécifiques de l’atelier. Les recrutements collectifs ont montré leurs limites car ces métiers exigent du temps, de la précision et une véritable appétence pour le textile.

L’entreprise réfléchit également à de nouvelles méthodes pour transmettre les savoir-faire, notamment grâce à des fiches techniques ou à la captation vidéo de certains gestes. L’utilisation d’une caméra de type GoPro, portée directement par les opératrices, est ainsi envisagée pour filmer les opérations de leur point de vue. Ces vidéos constituent une mémoire des gestes les plus complexes et faciliteraient la formation des nouvelles recrues.

L’atelier regarde également vers l’avenir avec un projet de marque blanche. Avec son projet de marque blanche, Brocéliande souhaite développer une offre locale à forte valeur stylistique et démontrer que la confection française ne se limite pas au luxe. L’objectif est de prouver qu’il est “possible de fabriquer en France des vêtements de qualité à un prix juste, en conciliant compétitivité, savoir-faire et responsabilité”, affirme Nora Garcia.

De la production en série à l'accompagnement créatif, Brocéliande Confection est devenue un partenaire capable de conseiller les marques et d'anticiper leurs besoins. Une ambition qui résume finalement la philosophie de Brocéliande Confection et de sa dirigeante : “Je suis convaincue qu’on peut faire du beau, du bien et du bon”.

Pour en savoir plus, découvrez la fiche entreprise de Brocéliande Confection.