Confection des Deux-Sèvres : la confection de pièces qui durent !
À Courlay, Confection des Deux-Sèvres (C2S) incarne 100 ans d’histoire textile et une modernité industrielle rare. Le site, fondé en 1925, n’a jamais cessé d’abriter des activités d’habillement. Aujourd’hui encore, cette longévité se manifeste dans une expertise unique de la chemise Mesure haut de gamme et d’un prêt-à-porter inspiré du workwear.
À travers ses savoir-faire, ses marques en propre, telle Kidur, et sa capacité d’adaptation, C2S continue d’affirmer sa vision de la fabrication française. L’entreprise, loin de se reposer sur son héritage, revendique une dynamique d’avenir. “C2S, c’est une histoire de diversification, de retournement d’entreprise, de montée en gamme, d’autonomie et de prise de fierté aussi parce qu’on aime ce qu’on fait”, résume Alexandre Clary, président de la SAS C2S.
Un siècle de transformations : du tissu résistant au Mesure haut de gamme
L’histoire débute en 1925 avec la fabrication de mouchoirs de Cholet, puis de tissus résistants pour les travailleurs. Ils “résistent à l’usure”, “tiennent la couleur” et définissent l’ADN durable de la future marque Kidur, créée en 1935. Les années 1930 à 1970 voient une croissance importante : plusieurs centaines d’employés, plus d'un million de pièces par an et la création d'une école du tissage et de la confection avec l’Éducation Nationale.
L’entrée dans les années 1980 marque un choc : fin du tissage, concurrence internationale, mutation des marchés. En 1988, l’entreprise dépose le bilan. C’est alors que 230 salariés sur 300 mettent leur prime de licenciement en capital pour sauver l’outil industriel. C2S naît ainsi de la volonté collective de préserver un savoir-faire local.
Dans les années 1990, l’entreprise se spécialise dans la chemise sur-mesure. Les équipes développent des outils de patronage automatisé, des solutions numériques et desservent des détaillants spécialisés dans toutes les grandes capitales européennes. Jusqu’en 2015, C2S est le leader européen du segment, capable de produire entre 250 et 300 chemises par jour. “Chaque chemise est importante, il y a toujours un événement derrière chaque chemise Mesure (demie-mesure, le sur-mesure et la grande mesure)”, souligne Alexandre Clary.
À partir de 2015, face à la concurrence venue d’Espagne, de Roumanie ou du Portugal, l’entreprise renforce sa montée en gamme. Les premières collaborations en 2018 pour des Maisons haut de gamme posent les bases d’une expertise solide sur la chemise et la veste légère luxe, désormais au cœur de l’activité.
Un atelier expert, agile et profondément humain
L’atelier compte aujourd’hui 76 collaborateurs, avec une moyenne d’âge de 42 ans en production. Alors qu’en 2018 près de la moitié de l’effectif approchait de la retraite, C2S a structuré une politique de formation ambitieuse. Cette dynamique de transmission s’incarne dans L’Atelier des Talents, une formation interne pensée pour recruter et former les futures artisans-couturières. “On fait une à deux promotions par an selon les besoins”, explique Alexandre Clary. Les candidats, sélectionnés via France Travail, participent à une journée d’information avec visite d’atelier et tests d’habileté. La base du métier, les règles de sécurité et l’acculturation se déroulent sur trois mois avec une formatrice interne et le contrat de professionnalisation dure trois ans. “Le savoir-être est extrêmement important : il y a beaucoup d’entraide et une belle ambiance dans l’entreprise, donc on fait attention à nos recrutements. Exigence, bienveillance et enthousiasme !”, s’exclame le dirigeant.
Sur le plan productif, l’atelier a été repensé selon la démarche du Lean Management “On a cassé et reformé l’atelier, contesté jusqu'à ce qu’on arrive à un consensus”. Des “équipages” ont été créés, chacun portant un nom, dans une logique de “bonnes pratiques industrielles” cohérente avec leur stratégie RSE et leur labellisation Les Ateliers Engagés. L’entreprise investit continuellement dans de nouveaux équipements et prévoit la mise en place prochaine de nouvelles technologies, notamment des solutions numériques de prototypage virtuel envisagées pour 2026.
L’organisation s’appuie sur une segmentation fine des savoir-faire même si l’ensemble des équipes sont polyvalentes : coupe, thermocollage, patronage, montage, boutons et autres finitions telles que la broderie personnalisée. Le bureau d’études joue un rôle stratégique : modélisme, prototypage, ajustement des placements automatisés pour le sur-mesure, création de cols : “Les modèles de cols que l’on développe pour un client lui appartiennent”, précise Anne-Louise Le Nevé, Responsable Commercial & Marketing. Certaines expertises sont cependant particulièrement critiques : “La passation du savoir-faire au poste d’attribution des thermocollants pour les cols et poignets”, explique-t-elle.
Sur le plan qualité, le raccord motif, la gestion des tissus rayés, la précision du thermocollage ou les typographies de boutonnières font partie des compétences les plus subtiles. De plus, un service particulièrement apprécié des tailleurs est celui des pièces prioritaires, nommé “Coupe File” : trois niveaux de délai permettent de livrer une chemise en 48 h, en une semaine ou “à date”. “Certains tailleurs ne travaillent qu’avec ça”, précise Anne-Louise Le Nevé. Ce modèle repose sur une synchronisation parfaite de la chaîne et une discipline industrielle forte. Un véritable avantage comparatif pour C2S !
Les marques en propre : laboratoires et vitrines d’un savoir-faire
Arrivé chez C2S en 1999 comme stagiaire analyste-programmeur, Alexandre Clary s’est progressivement imposé comme l’un des piliers stratégiques de l’entreprise en développant les premiers outils numériques permettant de gérer la conception et le suivi des chemises sur-mesure, avant de reprendre la direction des systèmes d’information en 2018.
Son regard transversal sur la production, le produit, l’informatique et la stratégie a accompagné la montée en gamme de C2S et la relance de la marque Kidur. Aujourd’hui président de la SAS C2S, il porte une vision claire : renforcer la visibilité de l’entreprise, valoriser ses savoir-faire et assurer leur transmission. Il exprime : “la chemise Mesure ne donne pas la notoriété nécessaire pour se faire connaître or, notamment pour recruter des talents, il faut être attractifs et visibles”. Par cette visibilité, il y a également la volonté de “montrer ce qu’est un atelier aujourd’hui, c’est le joyau de l’entreprise”. Une logique mettant en avant les savoir-faire français artisanaux tout en gardant “une pâte industrielle”, explique le dirigeant.
Pour ce faire, les marques internes, toutes deux labellisées Origine France Garantie (OFG), DESAIVRE et Kidur jouent ce rôle, en particulier la seconde, réactivée dès 2018. “Kidur est même notre laboratoire : quand on a envie d’essayer un nouveau savoir-faire, on le tente sans avoir besoin d’un client et sans risque de se tromper. Cela nous permet de maîtriser de nouvelles techniques”, explique Alexandre Clary.
Le modèle économique repose sur le digital (site et marketplaces), des collaborations et des événements. Le retail temporaire, expérimenté via des pop-ups, s’est avéré exigeant : “C’est un vrai travail”, notamment en raison des deux chaînes de production annuelles et des besoins d’anticipation des tailles. La clientèle retail et digitale se situe majoritairement dans le Sud-Ouest. La marque poursuit sa structuration : un label est en préparation pour la collection Kidur P/E 2026 qui sera “étiquetée” et des réflexions sont en cours autour de GOTS.
“C2S ça ressemble parfois à une start-up : c’est une vieille dame qui court vite”, conclut Alexandre Clary. Une formule qui résume la force d’un atelier capable de conjuguer histoire, excellence industrielle et innovation au sein de cette Entreprise du Patrimoine Vivant (EPV).
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